SERVICES

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EIC a produit depuis 2012 plusieurs expertises en ingénierie construction, incluant  des réclamations de coûts additionnels, des opinions techniques relatives à des erreurs de conception et leurs impacts sur les coûts et les échéanciers de projets  d'infrastructures, et ce, dans le cadre de négociations/règlements  d'avenants durant ou après la fin des travaux, de dossiers d'arbitrage et de dossiers judiciarisés. Nous sommes aussi spécialisés dans l'identification des causes de retards survenues en cours d'exécution ainsi que leurs impacts réels sur la "durée réalisable" d'un projet   incluant l’évaluation des coûts additionnels associés à celles-ci, incluant le calcul des pertes de productivité, la constructibilité, etc.

EIC adopte en tout temps une approche analytique et indépendante fondée sur le factuel, incluant principalement les volets suivants :

• Prendre connaissance d'abord et avant tout auprès du Client des difficultés et problèmes  rencontrés en cours de la réalisation de son projet
• Identification et analyse des problèmes  associés, entre autres,  aux erreurs et omissions aux documents contractuels 
• Opinions techniques et commerciales en matière d'ingénierie-construction
• Intégration de rapports d'ingénierie et de géotechniques produits par d'autres experts infépendants
• Identification, bien-fondé et détermination des montants des postes de réclamations   
• Analyse des retards, incluant l'identification des causes et la détermination du "délai réalisable" à partir de l'échéancier TQC (tel que construit).  
• Rapports détaillés et structurés. 

Notre service de rapports d’expertise en ingénierie-construction peut s'avérer  utile pour plusieurs joueurs clés de l’industrie – entrepreneurs généraux, entrepreneurs spécialisés, propriétaires, professionnels du génie conseil, compagnies d’assurances et de cautionnement.  Nos rapports d'expertises sont élaborés à partir de l'expérience et des connaissances acquises par notre personnel sur des projets de constructions et d'ingénierie-construction (EPC, EPCM & Design-Build) d'infrastructures et de bâtiments d'envergures tant au Canada qu'à l'international. Nos rapport peuvent inclure les volets suivants:

• Évaluation de réclamations de parties adverses 
• Quantification des dommages 
• Analyse de retards, d'échéanciers de réalisation, incluant les pertes de productivité 
• Opinion techniques en matières d'ingénierie-construction à titre d'experts  indépendants
• Opinion commerciales en matière de contrats de constructions et d'ingénierie-construction

EIC offre des services pour vous cons otre gestion et votre contrôle de projets. Nos services incluent les volets suivants :

• Contrôle des coûts 
• Préparation de budget 
• Gestion de documents 
• Gestion des avenants
• Évaluation des systèmes de changement et de gestion de l’information 
• Surveillance des projets pour les propriétaires et les établissements 
• Préparation et maintenance des échéanciers de construction 
• Recommandations pour l’amélioration de la qualité et de l’efficacité du processus de planification 
• Vérification des échéanciers pour qu’ils soient conformes aux exigences requises 
• Analyse de gestion de la valeur acquise

L'élaboration d'une stratégie pour la croissance d'entreprise exige que vous approfondissiez votre compréhension concernant la façon dont fonctionne votre entreprise, et sa position par rapport à d'autres entreprises dans vos marchés. Comme point de départ, vous devez vous poser les trois questions suivantes :

• Où en est votre entreprise actuellement?  

• Où voulez-vous l'amener?  

• Que devez-vous faire pour en arriver là?

EIC peut vous accompagner pour réaliser cet exercice en:

• Clarifiant les besoins de l’entreprise à l’intérieur d’une vision globale ;  

• Définissant vos visions sur l’avenir de l’entreprise ;  

• Revoyant la raison d’être de l’entreprise ;  

• Revoyant le partage des tâches, des rôles et des responsabilités dans l’entreprise ;  

• Mobilisant vos employés vers une vision commune ;  

• Fixant les priorités de développement de l’entreprise ;  

• Dialoguant avec la relève sur l’avenir de l’entreprise ;  

• Réduisant les écarts entre votre vision et celui de la relève pour le développement de l’entreprise.

EIC peut vous assistez dans la réalisation de vos projets en mettant de l’avant les outils suivants qui permettront d’atteindre les objectifs voulus :

• Coordination  

• Planification et ordonnancement 

• Contrôle des coûts et de l’avancement 

• Gestion des changements et imprévus (avenants)

• Prévention des réclamations 

• Gestion des documents